We don’t provide more data — we provide clarity behind decisions.
In complex operations, problems rarely appear where they originate. Cash tied up in inventory is rarely an isolated issue; it is most often the result of decisions made in isolation.
With Clario Lumini, my goal is to make the combined impact of these decisions clear.
Clario Lumini is not a methodology or a tool — it is a way of framing decision situations where inventory, risk, and cash interact.
Nem több adatot adunk – hanem tisztánlátást a döntések mögött.
A komplex működésben a problémák ritkán jelennek meg ott, ahol keletkeznek. A készletben lekötött cash ritkán önálló probléma; sokkal inkább egymástól független döntések következménye.
Számomra a Clario Lumini célja az, hogy ezeknek a döntéseknek az összhatása átláthatóvá váljon.
A Clario Lumini nem módszertan és nem eszköz — hanem egy gondolkodási keret azoknak a döntési helyzeteknek a tisztázására, ahol készlet, kockázat és cash egyszerre van jelen.
A system built from real work
Egy rendszer, ami valós munkából állt össze
Az ellátási láncban felmerülő döntési helyzetek többsége nem az adatok hiánya miatt nehéz, hanem azért, mert az összefüggések nincsenek egyértelműen kimondva.
Most supply chain decision situations do not stem from missing data or tools, but from unarticulated underlying relationships.
Clario Lumini does not introduce “new tools” for the sake of novelty. It brings together planning logic, analytical approaches, and decision rules that I’ve used and refined through nearly 20 years in food and FMCG environments.
I’m particularly interested in how structural operational decisions translate into financial and strategic outcomes — and how complexity can be turned into insight that actually supports better decisions.
This approach was also formalised through an accredited Supply Chain Management MSc thesis, including work on changeover optimisation in multi-echelon, multi-SKU networks.
Many consultancies cover the entire supply chain, but depth is often traded for breadth.
Clario Lumini intentionally focuses on one intersection — inventory and working capital — because that’s where forecasting, service levels, operations, and cash effects meet.
Independent, boutique diagnostics & advisory — focused on inventory-locked cash.
A Clario Lumini nem “új eszközöket” akar bevezetni az újdonság kedvéért. Olyan tervezési logikákat, elemzési megközelítéseket és döntési szabályokat rendez rendszerbe, amelyeket közel 20 év élelmiszeripari és FMCG környezetben használtam és csiszoltam valós működésben.
A Clario Lumini tudatosan egy metszéspontot választ: a készleteket és a forgótőkét — mert itt találkozik az előrejelzés, a kiszolgálási szint, az operáció és a cash-hatás. Független, boutique diagnosztika és advisory — a készletekben ragadt tőkére fókuszálva.
How it started
Hogyan indult
A pályám során, különböző szerepkörökben és szervezetekben dolgozva, visszatérően azt tapasztaltam, hogy hogy a készletek érzékelhető pénzügyi kitettséget jelentenek, miközben gyakran nem volt egyértelmű, hogy ez pontosan hol és miért alakul ki. Gyakran csak hónapokkal később vált láthatóvá, hogy egy termék megakadt: nem mozgott tovább, miközben a hozzá kapcsolódó cash a rendszerben maradt – holott egy korábbi döntéssel lehetőség lett volna árazással, vevőkereséssel vagy strukturált készlet leépítéssel kezelni a helyzetet.
Ugyanez jelent meg a finance, a supply chain és a sales közötti együttműködésben is. Előfordult, hogy egy margin szempontjából korrigálható eltérésre csak későn derült fény, és emiatt hosszabb időn keresztül nem született érdemi döntés. Visszatérő kérdés volt továbbá a szezonális készletek kezelése: mikor, hol és milyen SKU-k esetében érdemes készletet felépíteni, illetve ugyanilyen fontos kérdésként, hogyan és hol lehet azt felelősen leépíteni. Kisebb és nagyobb szervezeteknél egyaránt.
Across roles and companies, the same pattern kept showing up: everyone sensed there was meaningful cash tied up in inventory — yet it stayed unclear where exactly and why. I repeatedly heard stories where a “stuck” product was discovered months later, or where a fixable margin issue surfaced too late due to finance–supply chain–sales misalignment. Seasonal build-up and drawdown decisions (which DC, which SKU, when) were another recurring theme — in small companies and large ones alike.
What drives me
Mi mozgat
Ez számomra elsősorban személyes érdeklődés: rendszerek, döntések, cash — mert a végén mindig ide lyukadunk ki. Egy átlátható rendszer nemcsak jobb működést biztosít, hanem a finanszírozási stratégiát is formálja.
Idővel egyre erősebben kirajzolódott bennem, hogy ez az a terület, amellyel érdemes lenne tudatosan és fókuszáltan foglalkoznom.
A korábbi szerepeim sok tapasztalatot adtak, de nem mindig teremtettek teret arra, hogy ezt a témát ilyen formában mélyen végiggondoljam.
A Clario Lumini ebből a felismerésből született: abból az elhatározásból, hogy erre a metszetre koncentráljak, és olyan kapcsolatrendszert építsek, ahol hasonló gondolkodású szakemberekkel lehet erről érdemben dolgozni.
A Clario Lumini célja nem az, hogy megmondja, mit kell tenni — hanem hogy a döntések mögötti logika láthatóvá váljon, és a következő lépések tudatosan szülessenek meg.
For me, this is an intellectual pull: systems, decisions, and cash — because in the end, everything converges there. When the system is visible, it doesn’t just improve operations — it also shapes financing choices.
At some point, I realised that this was the area I wanted to focus on more intentionally.
My previous roles offered valuable experience, but not always the opportunity to engage with this topic in a deep and structured way.
Clario Lumini grew out of that decision: to focus deliberately on this intersection and to build connections with people who think and work in a similar space.
Clario Lumini is not about telling organisations what to do — but about making the logic behind decisions visible, so next steps can be taken consciously.